为积极应对当前多变的经济运行形势，扎实推动企业平稳持续健康发展，优化集团资源配置，激发员工潜能，实现2022年战略目标，集团于4月26日召开了以“预算育人全过程，资源匹配效率高”为主题的全面预算管理和全员绩效管理落地会议。董事长周赛珍、副总裁周容、各事业部门、职能部门负责人携部门核心骨干参加，会议由人资行政副总监徐敏主持。

合唱《歌唱祖国》

会议在《歌唱祖国》的激昂大合唱中拉开帷幕。财务中心总监孙慧围绕全面预算管理的宗旨、目的、意义进行了介绍说明，同时详细讲解了全面预算管理体系对公司、对业务部门、对财务的积极作用。孙总还公布了各个部门的预算管理组织名单，为之后高标准实现预算目标打下了坚实基础。随后，董事长周赛珍上台与各事业部门负责人郑重地签订了2022年度预算管理目标责任书。

财务中心总监孙慧

为持续提升岗位绩效和管理效能，优化全员绩效管理体系 ，人资行政副总监徐敏向与会领导及员工详细介绍了绩效管理细则，并公示了新的绩效工资拆分比例、奖金提取方案等内容。各事业部门、职能部门负责人签订2022年度绩效管理目标责任书。

人资行政副总监徐敏

董事长周赛珍进行了总结性的发言，她指出，签订目标责任书，不仅仅是简单的签名字，签的是一份责任和担当，签的是公司目标的达成，签的是整个部门所有伙伴的收入、所有伙伴的成长、所有客户的收获。这是全面推进瑞丰高质量发展的一次压力传导，也是公司提振士气、迎难而上的精神激励。

集团董事长周赛珍

面对当前不确定的环境、市场、行业等诸多因素，她鼓励所有瑞丰人用智慧、能力、拼搏和信念把所有的不确定变成确定的必然，团结一心寻求发展创新之道，实现自我价值和公司价值的双提升。周董还强调，瑞丰将坚持为员工谋幸福这一出发点，在企业业绩增长的同时，兼顾员工收入的增长，真正做到激发员工的内动力和源动力，真正唤醒员工心底的绩效激情。

每一个为梦想和目标奋斗拼搏的瑞丰人都是自己的“英雄”，也是瑞丰集团的“英雄”。“把握生命里的每一分钟，全力以赴我们心中的梦……”随着大家大家热情昂扬的歌声响起，此次全面预算管理和全员绩效管理落地大会圆满落下帷幕。

合唱《真心英雄》

凡事预则立，不预则废。相信通过推进全面预算管理和全员绩效管理发挥实效，2022年瑞丰将实施更有效的精细化管理，深度优化集团资源配置，夯实基础，为全面实现集团设定的2022年战略目标保驾护航。